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近年来,焦作市中站区委组织部一以贯之加强自身建设,围绕“精”字做文章,持续擦亮组织部门“精”字招牌。
“精”政策明要求。把学习摆在组工干部工作第一位,不断提升政治定力、思想定力、战略定力和道德定力。一是第一议题及时学,将学习作为部务会、工作例会的第一议题,对最新理论、最新政策、最新要求集中学、逐句学、讨论学,突出读原文、学原著、悟原理,提高组工干部政治三力。二是“集中学+个人学”,定期举办“组工大讲堂”,通过领导干部带头讲、科室干部精细讲“轮流授课”的形式,讲解基层组织建设、干部选拔任用、人才培养使用等理论知识和示范操作流程,不断提升业务水平。三是“线上学+线下学”,依托“学习强国”“河南干部网络学院”“中站先锋”微信公众号等平台,编发35期《中站组工学习专刊》,推送时政要闻、组织工作动态、廉政警示教育相关图文信息及音视频,确保政策理论学习时时在线。
“精”谋划明方向。在务虚中找实问题症结。在年初务虚会议上,班子成员及科室负责同志结合分工及职责,全面复盘上年度工作开展情况,分析排名靠后指标、工作推进滞后原因,研究本年度重点工作如何抓,在复盘、分析和研究中找出工作难点、堵点,确定年度重点工作和任务。在调研中找准破题方向。实行部务会班子成员分包办事处机制,制定部机关人员基层联系点制度,坚持组工干部“走一线”活动,到街道、到村、到社区,采取谈心谈话、个人访谈、现场了解等方式,问计基层、问计群众,分析问题,提出建议。截至目前,共开展“走一线”93人次,访谈对象400余人,收集问题建议89条、形成思路举措110余条。在集思广益中破难疏堵。通过部务会、专题汇报会等形式,对组工干部一线调研工作进行分析,酝酿讨论解决问题的有效举措,推动组工干部善谋划、找方法、明方向。今年以来,形成了《关于中站区机关党建“三提三评三创”机制落实情况的调查与思考》《扎实下好“人才棋” 提升组织部门服务保障质量》等调研报告和理论文章,推动组织工作迈上新台阶。
“精”业务明路径。坚持把多元化培养作为提升组工干部业务能力的重要渠道,帮助干部懂业务、熟业务、精业务。以老带新传经验,通过导师带徒,对组织部门新进人员,明确科室负责人或班子成员作为导师,对政策法规、业务工作等方面进行“一对一”帮带。为民服务强作风,结合“六帮六助”“入户访民情,我来办实事”等活动,在三夏抢收、防汛抗台等急难险重一线,部机关全体组工干部全力参与和做好宣传动员、深入排查、抢险救灾、志愿服务、结对帮扶等工作,共同筑牢坚固防线。从严治部提标准。从仪容仪表、内务卫生、工作纪律等方面着手,制定《部机关规范管理制度》,实行部机关积分管理制度,每月通报,用规范和监督手段,引导和督促组工干部规范自我言行,提升工作标准。(梁倩 许薇)