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安全文化建设是安全工作的重要组成部分，各企业都在积极开展安全文化建设工作，但针对性存在一定偏差，笔者认为，抓安全文化建设要做到有的放矢。

安全文化建立首先要夯实安全文化物质基础，定期检测机器设备、办公场所等质量，排查电路安全隐患，检查灭火器等安全工具，设置井下各巷道安全提示牌，各工作点的隐患源辨识警示栏，安全文化长廊建设，内容包括企业安全文化理念、行为规范、规章制度、典型事故案例等，将硬件设施事故率控制为零；明确各类管理人员职责，做到安全工作事事有人管、时时有人抓，对有可能发生安全事故的重点环节确定专人负责；严格执行奖惩制度和评价机制，对安全措施不到位的责任人进行严肃处理，定期开展安全知识竞赛、安全班组评选等活动。

再则建设一支能讲安全、善讲安全的职工队伍，充分利用职工学习会、班前会，认真开展安全课讲解，着力讲解本单位、本班组及职工人生产现场容易出现的安全风险点、上一同及上一班存在的安全问题和隐患，开展好典型事故案例、身边受伤人员、“三违”人员分析，剖析事故、受伤、“三违”发生的原因、经过及教训，制定并落实相应安全措施，还可积极开展班组长安全演讲、受伤人员、“三违”人员现身说法、协管员讲安全、安全文艺演出、安全小品表演等方式，以增强职工的交流与体验，让职工寓教于乐中不断提高安全文化素质。

最后，企业相关部门要高度重视安全技能的培养，开展好职工应知应会、必知必会、各工种操作规程、作业规程、安全措施、现场操作经验教训等知识，在生产现场抓好导师带徒、现场技术指导、一帮一等，着力提高人员的安全技术业务素质。只有切实培养职工的安全技能，才能在安全事故发生时将损失降到最低。

只有这样，在安全文化建设方面，做到针对性、实效性，进一步增强安全意识，促进企业长治久安。(何永兴)